公司目前還只是一個生產攪拌機、分散機、過濾機的小型技術型公司，生產規(guī)模比較小，生產部門對于生產管理的一些工作還停留在“估摸著”管理階段，為此，今天公司總經理召開了一個生產管理工作的學習會。

 

    管理會的主要內容：講解生產管理主要包括計劃管理、設備管理、安全管理、現場管理、質量控制、物料管理等方面，強調這些都是平時必須“念好經”的內容，是生產管理的常務內容，在思路上要善于抓主線，就是所謂的“人機物法環(huán)”----人員、機器、物料、方法、環(huán)境。“人機物法環(huán)”是從五個方面考慮產品質量異常的原因：

　　人：與產品生產相關的人的原因，操作者、檢驗員、工藝員身體狀況、技術水平、工作責任心等情況。

　　機：機器和工具等。在產品生產中設備可能出現的問題，如工具、夾具磨損，機床精度降低等。

　　物：加工用的材料的質量情況。

　　法：工作方式，操作方法。動作速度、程序，安裝位置、次序等。

　　環(huán)：工作環(huán)境。照明、噪聲、振動、溫度等。

　　測量：檢驗工具、方法

 

    公司目前雖然人員少，但必須逐步培養(yǎng)起規(guī)范管理和科學管理的意識和習慣，把這些管理意識融入到公司的攪拌機等產品的生產中。會上，結合一些實際案例，大家進行了分享和交流，大家都感覺到這樣的學習效果不錯。

 

附圖：

 

 

 

 

 

 

 

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