中實(shí)三水精益生產(chǎn)管理之“看板管理”（圖）
精益生產(chǎn)管理就是豐田生產(chǎn)管理模式，其管理內(nèi)容的3個(gè)重點(diǎn)包括：全員、全面、全方位質(zhì)量管理、優(yōu)化完善作業(yè)流程、達(dá)到精準(zhǔn)生產(chǎn)和在此過程中的不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，從而使最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
很多小企業(yè)因?yàn)槭艿綏l件、環(huán)境和企業(yè)規(guī)模等客觀因素的限制，沒有充分重視到這項(xiàng)工作的重要，其實(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，小企業(yè)也應(yīng)將這些管理方法和模式逐步滲透到日常管理工作中，今年公司就把開展這項(xiàng)工作內(nèi)容作為了重點(diǎn)抓的項(xiàng)目。
在精益生產(chǎn)管理中除了強(qiáng)調(diào)“人性化的流水線”，其“看板管理”就是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)供需信息溝通，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，并最終通過大規(guī)模定制化，解決了流水線和個(gè)性化之間的矛盾。這項(xiàng)內(nèi)容非常適合我們不是一種類型非標(biāo)定制攪拌機(jī)生產(chǎn)的情況。在公司，這項(xiàng)工作的實(shí)施是在精益生產(chǎn)管理理論思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況開展的，看板展示的內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、產(chǎn)品質(zhì)量要求、客戶反饋等的方方面面（下圖）
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