公司召開質(zhì)量管理討論會(huì)確認(rèn)質(zhì)量管控責(zé)任
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2012-04-18 20:05
在我們的攪拌機(jī)客戶中，已經(jīng)有不少客戶是沖著我們的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)訂貨的，但是這并等于我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)非常好了，我們必須要清醒地意識(shí)到，質(zhì)量是沒(méi)有止境的，做好質(zhì)量是我們永恒和不懈的追求。
做好產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)疑需要建立一套能管控好質(zhì)量的機(jī)構(gòu)和機(jī)制，但地球人都知道，根本上來(lái)講，質(zhì)量不是管出來(lái)的，是做出來(lái)的，當(dāng)然，不管肯定是不行的，但必須緊緊抓住這么一點(diǎn)，那就是管質(zhì)量的核心是做質(zhì)量。今天，何總召集生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的主管人員開會(huì)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)和分享一些質(zhì)量管理的理念和方法，圍繞怎樣來(lái)做質(zhì)量談想法，會(huì)上討論了2點(diǎn)，很有收獲，總結(jié)如下：
1、攪拌機(jī)的生產(chǎn)流程上主要分為五個(gè)環(huán)節(jié)：下料(工段)、鈑焊組裝加工和機(jī)加工(工段)、裝配調(diào)試(工段)、表面處理噴漆(工段)、包裝和發(fā)運(yùn)(工段)，每個(gè)工段都明確有負(fù)責(zé)任的工段長(zhǎng)，不能小看這樣一個(gè)細(xì)分，有利于生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控。
2、質(zhì)量管控上，大家要明白和重視質(zhì)量是做出來(lái)的硬道理，關(guān)鍵就是做好每一步每一段，質(zhì)量責(zé)任和管控上，和大家明確，必須做好層層把關(guān)和確認(rèn)，下工段就是上工段的“客戶”，如果上工段的工序質(zhì)量或零部件質(zhì)量存在問(wèn)題，下工段在接收的時(shí)候必須指出來(lái)，不予接受，逼著上工段整改；如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，接受以后逐步發(fā)現(xiàn)的，也可以找上工段落實(shí)整改，如果下工段不把好管就放過(guò)去，抽查質(zhì)量的專管人員或更高職位人員發(fā)現(xiàn)了，下工段的主管的質(zhì)量責(zé)任翻倍，應(yīng)得到加倍處罰。
經(jīng)過(guò)這樣的梳理，管質(zhì)量和做質(zhì)量將結(jié)合得更加好，這就是我們常說(shuō)的“有效”。
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