公司自創(chuàng)辦以來，一直都很重視現(xiàn)場管理，盡管近期訂單多、生產(chǎn)忙，還是決定根據(jù)目前的具體情況針對薄弱之處進行改造和優(yōu)化。

優(yōu)化的第一步是重新調整區(qū)域進定制管理劃分，一方面根據(jù)攪拌機、分散機、研缽機、磁傳動攪拌機、真空過濾機的特點進行粗線條劃分，另一方面是根據(jù)加工工藝和制作流程進行劃分，并將兩個方面結合和協(xié)調起來，圍繞“一個流”的思路做文章。

在具體實施上，近期將投入資金，采購專用貨架和木托盤，將中小型工件、中小型成品、工具、工裝分區(qū)和分架擺放，大件成品和大件零件則擺放在木托盤上，并做好標識，達到“目視化”的效果，并騰出更多的地方用于作業(yè)制作。

我們相信，優(yōu)化后的現(xiàn)場管理將更有利于提高生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質量、減少浪費、改善安全文明生產(chǎn)環(huán)境和提升公司形象。